また、ここまでの研修を経て、早速ある課では業務の棚卸し提案が始まり、書式の共有や決裁の簡易化等の取組が検討され、先日より段階的にスタートしたとの事です。部署横断の改善プランニングチームも班別に分かれて、それぞれの課題の可視化にも取組み始めました。

今回、ボスと部下という双方からの意識改革を試みたケースは、後藤が担当した限り初めてでしたが、その後の動きを見るに、とても効果的だなと手応えを感じました。

是非、既にイクボス宣言を実施した皆さんや、宣言後の取組を模索する皆さんにもお勧めいたしますよ。